Qu’il s’agisse d’une équipe de Contrôle de gestion globale ou locale, il s’agit de répondre à de multiples besoins :
- - Correspondances dans les structurations des activités,
- - Rapprochement entre la gestion budgétaire et opérationnelle,
- - Préparation budgétaire facilitée,
- - Projets transversaux, pluri annuels,
- - Contrôle des risques sur les activités forfaitaires (Livrables, règlements, délais),
- - Traçabilité des événements,
- - Interface avec les systèmes de gestion interne pour éviter les ressaisies,
- - Etc…
Exemple : Intégrer la traçabilité dans vos processus est naturel avec XAGA. La traçabilté est un leitmotiv d’autant plus important que l’organisation est en mouvement et innove. Comment expliquer les changements sensibles de chiffres d’affaires et de coûts, d’une année sur l’autre, leur répartition sur les produits et les activités ? Comment lier écriture comptable et évènement générateur (Sarbannes-Oxley – IFRS) pour expliquer sans complexifier et sans dériver rapidement vers une usine à gaz ?
Tous ces points parmi d’autres ont été analysés et intégrés dans XAGA avec des spécialistes du contrôle de gestion en relation avec des directions opérationnelles ou fonctionnelles.
